篤行不怠謀發(fā)展，踔厲奮發(fā)向未來(lái)。2月10日，武漢市工程咨詢(xún)部有限公司2022年工作會(huì )議暨職工代表大會(huì )召開(kāi)，會(huì )議總結回顧2021年工作，分析當前形勢，部署2022年重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)和成員公司負責人、先進(jìn)代表和職工代表等參加會(huì )議。會(huì )議設有1個(gè)主會(huì )場(chǎng)和11個(gè)分會(huì )場(chǎng)。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮光樂(lè )指出，過(guò)去一年在城建集團的關(guān)心和支持下，公司緊扣發(fā)展主線(xiàn)，在改革中加快發(fā)展、在奔跑中調整賽道，呈現出發(fā)展穩中有進(jìn)，改革破題成勢，拼搏贏(yíng)得精彩的良好態(tài)勢。
最踏實(shí)可依的是
黨史教育護航企業(yè)發(fā)展
用先進(jìn)的理論思想推動(dòng)工作開(kāi)展，完善黨委、黨支部議事決策流程，推動(dòng)黨支部標準化、規范化建設。
最令人振奮的是
核心指標質(zhì)效全面提升
各項經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )新高，2021年合同總額為年度目標的120.49%，較2020年同期增長(cháng)29.18%；營(yíng)業(yè)收入為年度目標完成率的129.87%，較2020年同期增長(cháng)34.25%；完成利潤總額為年度目標的145.03%，較2020年同期增長(cháng)52.83%。
最難能可貴的是
市場(chǎng)拓展再布新局
目前公司已設立宜昌、襄陽(yáng)、漢陽(yáng)、東西湖、江夏、雄安、紹興分公司，并在咸寧、十堰、黃石、仙桃等地區開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
最行遠自邇的是
內部管控筑牢發(fā)展底盤(pán)
共計修訂200項內部管理制度，其中工程咨詢(xún)部本部完成基本制度79項，成員公司121項；建立組織架構，對成員公司形成運營(yíng)管控的模式；完善內審工作，化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。
最來(lái)之不易的是
改革創(chuàng )新逆勢突破
成功上榜全國工程咨詢(xún)智庫型單位第23位；獲得高新技術(shù)企業(yè)認定；參與編制7個(gè)行業(yè)及地方標準，獲批28個(gè)軟件著(zhù)作權；中心檢測獲得發(fā)明專(zhuān)利3項及工程檢測數據處理軟件著(zhù)作權15項。
最意義深遠的是
“智”“力”共享促進(jìn)融合
做好項目信息共享，加快城建集團內循環(huán)；推動(dòng)城建集團數字化轉型、搭建科創(chuàng )平臺等，促進(jìn)融合發(fā)展。
高開(kāi)穩走，推動(dòng)持續向好,要堅定信心的力量
以黨史領(lǐng)航,促思想政治建設再提升
強化理論學(xué)習，豐富黨史活動(dòng)，聚焦解決思想根子問(wèn)題，提升黨員干部政治素質(zhì)，提振企業(yè)發(fā)展信心。
以黨員領(lǐng)跑,促基層戰斗堡壘再煥新
圍繞“萬(wàn)千百十一”方案，選拔一批優(yōu)秀黨員，以?xún)?yōu)秀黨員領(lǐng)跑，帶動(dòng)基層黨組織建設，提升基層黨支部黨建水平。
以創(chuàng )新領(lǐng)先,促公司黨建品牌再賦能
高標準完成城建集團黨建活動(dòng)，爭做紅旗黨組織。高質(zhì)量打造自創(chuàng )黨建品牌，做好宣傳工作，擦亮黨建品牌，賦能企業(yè)發(fā)展。
乘勢而上，推進(jìn)改革興業(yè),要布局廣闊的視野
前沿引榜、團隊揭榜
推出創(chuàng )新發(fā)展榜
以行業(yè)前沿領(lǐng)域為目標，以打造專(zhuān)業(yè)化創(chuàng )新團隊為載體，以挖掘創(chuàng )新發(fā)展驅動(dòng)點(diǎn)為落腳點(diǎn)，延伸業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng )新服務(wù)領(lǐng)域，推出創(chuàng )新發(fā)展前瞻“榜單”。
任務(wù)定榜、掛帥揭榜
推出市場(chǎng)開(kāi)拓榜
制定短、中、長(cháng)三個(gè)階段的市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)，打造市場(chǎng)開(kāi)拓“榜單”。掛帥出征，撬動(dòng)外部市場(chǎng)；敢于亮劍，做優(yōu)內部市場(chǎng)；靈活機制，釋放揭榜動(dòng)力。
需求張榜、能者揭榜
推出質(zhì)效提升榜
重點(diǎn)實(shí)施好“三大”行動(dòng)，服務(wù)品質(zhì)大升級，質(zhì)量安全管理大提質(zhì)，薪酬體系大改革。
加速攻堅，推動(dòng)目標落實(shí)
要有強大的戰略執行力
要發(fā)揚“說(shuō)了算，定了干”的工作作風(fēng)
要建立“帶頭干，按期完”的工作舉措
要厚植“守底線(xiàn)，不動(dòng)搖”的良好風(fēng)氣
公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理施浩川表示，2021年公司上下團結一心，攻堅克難，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)指標再上臺階，智庫建設成效明顯、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)活力增強、市場(chǎng)開(kāi)拓全面發(fā)力、質(zhì)量管控逐步健全等良好局面，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。布局2022，他強調：
堅定信心，再創(chuàng )業(yè)績(jì)高峰
按各成員單位、事業(yè)部發(fā)展規劃，咨詢(xún)板塊、監理板塊、檢測板塊營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)不低于30%，綜合板塊營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)不低于50%。
強基固本，補齊發(fā)展短板
完成公路、水利水電、電力三項專(zhuān)項資信升甲工作，并滿(mǎn)足主、輔專(zhuān)業(yè)不少于12個(gè)，確保完成“新綜甲”；強化信息化建設，提升管理效能；打造工程咨詢(xún)、勘察設計、招標代理、造價(jià)、工程監理、工程檢測等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力，提升全咨整體服務(wù)水平。?
多措并舉，加強市場(chǎng)拓展
咨詢(xún)板塊立足現有優(yōu)勢，以延伸業(yè)務(wù)鏈條拓展市場(chǎng)；監理板塊發(fā)展全過(guò)程咨詢(xún)，進(jìn)軍長(cháng)江大保護、區域流域綜合治理市場(chǎng)；檢測板塊要提供基坑施工一站式服務(wù)和參與優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的集采業(yè)務(wù)；招標代理要在代建、全過(guò)程咨詢(xún)、資產(chǎn)運營(yíng)、合作開(kāi)發(fā)項目；造價(jià)板塊要爭取入庫城建集團審計部，做優(yōu)內循環(huán)項目；信息化板塊要拓展后續建設咨詢(xún)、運維服務(wù)、效果評價(jià)等延伸業(yè)務(wù)。
招才育人，鑄造堅實(shí)隊伍
建立市場(chǎng)化人才配置的選人機制；加強多層次人才梯隊建設；引進(jìn)和培養全過(guò)程工程咨詢(xún)所需要的跨行業(yè)、跨業(yè)務(wù)、跨專(zhuān)業(yè)的人才。
創(chuàng )新改革，提高發(fā)展質(zhì)量
積極催生和創(chuàng )造機遇，以創(chuàng )新業(yè)務(wù)為突破，推動(dòng)轉型升級；加快建設“一院四中心”，為咨詢(xún)部創(chuàng )新發(fā)展提供堅實(shí)支撐；加大推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制和考核激勵機制，強化正向激勵，激活內生動(dòng)力。
融合聚力，推動(dòng)跨越發(fā)展
要進(jìn)一步強化整體發(fā)展理念，加強創(chuàng )新改革，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊全面融合；要進(jìn)一步發(fā)揮咨詢(xún)板塊的引領(lǐng)作用，以前端產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，實(shí)現高能級引領(lǐng)。?
提升品牌，重塑企業(yè)文化
定期分類(lèi)搜集積累重點(diǎn)項目情況，加強重點(diǎn)項目宣傳，強化企業(yè)品牌；建立咨詢(xún)行業(yè)圈；推動(dòng)咨詢(xún)部企業(yè)文化重塑，不斷增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
公司領(lǐng)導分別與事業(yè)部、成員公司代表簽訂了《2022年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》，3名獲獎代表交流發(fā)言。與會(huì )職工代表還書(shū)面審議了《武漢市工程咨詢(xún)部2021年度工會(huì )工作報告》。
