
4月11日,從武漢市招投標市場(chǎng)上傳來(lái)好消息,武咨信息公司中標市公安局某業(yè)務(wù)用房智能化配套工程建設項目全過(guò)程咨詢(xún)項目,中標金額852萬(wàn)。這是武咨信息公司開(kāi)年以來(lái),中標的第二個(gè)信息化全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
做全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù),對謝逸來(lái)說(shuō),是一次全新的嘗試 ,沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗,也沒(méi)有可模仿的范本,能在短短的4個(gè)月時(shí)間里,拿到兩個(gè)全咨業(yè)務(wù),全憑他帶著(zhù)自己的核心團隊,在實(shí)踐中探索,在探索中尋找承攬業(yè)務(wù)的“密碼”。
先試先行
首單全咨業(yè)務(wù)創(chuàng )下“兩個(gè)第一”

沒(méi)有絕對的運氣,只有十足的準備。在業(yè)務(wù)拓展中,謝逸始終堅守這一準則。
去年一舉拿下了武漢市城市大腦一體化服務(wù)項目的他,將業(yè)務(wù)視角聚焦在信息化業(yè)務(wù)全過(guò)程咨詢(xún)領(lǐng)域。今年以來(lái),他利用自身技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢,在項目謀劃初期對業(yè)主進(jìn)行政策指引,抓住非傳統范圍服務(wù)機會(huì ),對具備條件的項目開(kāi)展全過(guò)程咨詢(xún)、事前評估、事后評價(jià)和使用效果評價(jià)等服務(wù),著(zhù)力在智慧濕地、數字鄉村、武漢市房管局房屋租賃服務(wù)平臺等全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)現破冰。
數字鄉村建設(《江夏區國家數字鄉村試點(diǎn)建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)項目》)是他拿下的首單全咨業(yè)務(wù),其服務(wù)內容包含勘察、設計、監理、第三方檢測、造價(jià)咨詢(xún)、決策咨詢(xún)等,中標總金額435萬(wàn)元,該項目創(chuàng )下了兩個(gè)第一,在工程咨詢(xún)部范圍內,第一個(gè)以咨詢(xún)作為牽頭單位承接的全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù);同時(shí)也讓公司成為國家在今年新成立鄉村振興部后,湖北省內首個(gè)中標數字鄉村咨詢(xún)類(lèi)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)服務(wù)機構。
勇于破難
爭做信息化業(yè)務(wù)的“樣本”

拿下首單信息化全咨業(yè)務(wù)和參與集團數字轉型項目是謝逸最有成就感的兩項業(yè)務(wù),然而,破冰破難都始于此。
在攻堅數字鄉村全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)上,由于公司上下都沒(méi)有相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗可以借鑒,謝逸直接深入一線(xiàn)帶領(lǐng)項目組從項目策劃階段開(kāi)始,利用自身行業(yè)的影響力帶領(lǐng)團隊搶占先機,到全過(guò)程咨詢(xún)和EPC模式的比選,再到全過(guò)程項目的招投標和合同簽訂,他一邊摸索、一邊實(shí)踐、一邊授課。
印象深刻的是,在數字鄉村項目合同談判階段,由于簽訂的是開(kāi)放式合同,業(yè)主會(huì )根據施工規模變化,對合同金額進(jìn)行調整,極大地影響了合同的進(jìn)程。他化身談判員與各單位進(jìn)行反復協(xié)商談判,后又聘請江夏區審計部門(mén)及律所工作人員,參與到合同談判中來(lái),力爭讓全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節都科學(xué)合理。
信息化業(yè)務(wù)發(fā)展,人才是關(guān)鍵。然而在武咨信息現有的條件下,引進(jìn)和留住高端技術(shù)人才尤為困難,但為了提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),作為公司項目負責人,他總是排除萬(wàn)難,以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)提供給業(yè)主。為更好地服務(wù)集團數字化轉型,在人員配備嚴重缺乏的情況下,謝逸從行業(yè)領(lǐng)先的公司引進(jìn)專(zhuān)業(yè)信息化人才組建重大項目組,全程參與到集團數字化轉型工作中,編制完成了《武漢城建集團信息化頂層規劃(2021-2025)》,策劃了基于“中臺+微服務(wù)”行業(yè)一流的技術(shù)架構和“統分結合”的集團信息化發(fā)展藍圖,并對城建集團信息化項目開(kāi)展實(shí)施現場(chǎng)管理及監理工作。
“經(jīng)歷了這兩項重大業(yè)務(wù),團隊素質(zhì)與服務(wù)水平不斷提升,我們要做信息化全過(guò)程咨詢(xún)的‘樣本’?!敝x逸說(shuō),下一步他將充分利用前期業(yè)務(wù)的口碑與服務(wù),持續拓展江夏、黃陂等區的數字鄉村建設,同時(shí),他還試圖將集團數字化轉型的模式復制到其他國企中來(lái),進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)。
聚合眾力
做大做強信息化團隊

作為武咨信息公司項目負責人,謝逸除了是公司技術(shù)領(lǐng)軍人,更是團隊建設的帶頭人。
當前,武咨信息公司有兩支核心業(yè)務(wù)團隊,按照市級、區級業(yè)務(wù)條線(xiàn)劃分為咨詢(xún)設計一部、二部。這兩支團隊的負責人都是扎根信息化業(yè)務(wù)領(lǐng)域,逐步成長(cháng)起來(lái)的業(yè)務(wù)骨干。謝逸說(shuō),能堅持走到現在的隊伍,除了熱愛(ài),更多的是情懷,沒(méi)有他們的付出,就沒(méi)有武咨信息現在市場(chǎng)口碑。
在工作中,謝逸通過(guò)自己的一言一行,通過(guò)傳幫帶引導周?chē)哪贻p人,把心思和精力集中在克難攻堅,干事創(chuàng )業(yè)上。
在他的帶頭下,武咨信息公司員工的綜合素質(zhì)不斷增強。他們利用信息化載體和學(xué)習平臺,全員積極開(kāi)展自我學(xué)習、對標學(xué)習、互動(dòng)學(xué)習和分享學(xué)習,提升綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
未來(lái),謝逸將帶領(lǐng)武咨信息公司與現有市場(chǎng)上存在業(yè)務(wù)交際的信息化咨詢(xún)設計單位合作,建立信息化咨詢(xún)生態(tài)圈,聯(lián)手對本地市場(chǎng)進(jìn)行維護。
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