10月9日，市工程咨詢(xún)部召開(kāi)三季度經(jīng)濟工作會(huì )暨沖刺四季度工作動(dòng)員會(huì )，分析當前經(jīng)營(yíng)工作形勢，剖析問(wèn)題，安排部署四季度的重點(diǎn)工作，會(huì )議由工程咨詢(xún)部黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施浩川主持。工程咨詢(xún)部領(lǐng)導班子成員，總部各部門(mén)、事業(yè)部負責人，成員公司負責人參加會(huì )議。
工程咨詢(xún)部黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施浩川
會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理施浩川對公司前三季度的經(jīng)營(yíng)工作給予肯定，施浩川指出，前三季度公司按照時(shí)序完成了既定目標，但依然面臨“不進(jìn)則退”“慢進(jìn)易退”的風(fēng)險，面對國內經(jīng)濟形勢的不利影響，如何實(shí)現傳統咨詢(xún)業(yè)務(wù)的轉型、監理業(yè)務(wù)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，新型業(yè)務(wù)如何創(chuàng )新等等，施浩川強調公司上下在四季度要做到七個(gè)狠抓：
一、狠抓從嚴治黨，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用：結合支部標準化規范化建設工作，做好全年黨建考核工作，進(jìn)一步壓實(shí)全面從嚴治黨工作責任。
二、狠抓內部管理，提升企業(yè)管理效能：把強化內部控制作為管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)推動(dòng)內控責任有效落實(shí)，加強精細化管理，持續推動(dòng)降本增效行動(dòng)，削減經(jīng)營(yíng)管理成本。
三、狠抓運營(yíng)調度，確保全年目標完成：強力推進(jìn)“三大行動(dòng)”，著(zhù)力抓好“勤儉辦企”、“應收賬款清欠”等重點(diǎn)工作，對照年初各項任務(wù)目標，加強工作調度，沖刺全年目標，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
四、狠抓創(chuàng )新發(fā)展，優(yōu)化人才結構：加大科技創(chuàng )新力度：通過(guò)決策咨詢(xún)、戰略咨詢(xún)、前瞻性咨詢(xún)研究進(jìn)一步提升武咨智庫品牌知名度。聚焦行業(yè)新賽道，在管理咨詢(xún)、綠色建筑咨詢(xún)、電梯檢驗檢測、建筑工程領(lǐng)域自動(dòng)化檢測監測等領(lǐng)域實(shí)現“新突破”。加強校企合作，為引進(jìn)高技術(shù)應用型人才奠定基礎。加強高精尖人才的引進(jìn)力度，不斷優(yōu)化人才結構。
五、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，把握發(fā)展機遇：樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，暢通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道，形成“大經(jīng)營(yíng)+小經(jīng)營(yíng)”的統籌協(xié)調態(tài)勢。提前謀劃，做好公司明年的項目?jì)?。建立完善的工程全過(guò)程咨詢(xún)部標準，搶占全咨業(yè)務(wù)先機，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
六、狠抓企業(yè)安全工作，確保穩定運行：各公司、各部門(mén)要把安全生產(chǎn)作為當前經(jīng)營(yíng)工作的重中之重抓嚴抓實(shí)抓好，嚴格落實(shí)疫情防控要求，做好常態(tài)化疫情防控工作，加強所在區域的輿情監控，維護社會(huì )穩定。
七、狠抓學(xué)習培訓，提升全員履職能力：各部門(mén)、各成員公司負責人要強化學(xué)習的力度，琢磨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度，找準業(yè)務(wù)拓展的精度，切實(shí)提升履職盡責的能力與水平。結合城建集團半年經(jīng)濟工作會(huì )議上提出的“六個(gè)審視”，做好四季度的工作鋪排。
公司班子成員結合各自分管領(lǐng)域就四季度的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署。華勤公司、節能檢測、三楚公司、鴻誠咨詢(xún)等4家單位主要負責同志進(jìn)行表態(tài)發(fā)言；公司黨群工作部、安全管理部、科技質(zhì)量部等三個(gè)部門(mén)的負責人就四季度的工作計劃進(jìn)行匯報。
