9月22日上午，三楚監理公司召開(kāi)全體干部職工大會(huì )。會(huì )議向全體職工介紹了新任領(lǐng)導班子成員及工作分工，并對城建集團黨建“萬(wàn)千百十一”、“執行力大提升”和“揭榜掛帥”攻堅三大行動(dòng)以及“勤儉辦企業(yè)”“催收清欠”兩個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)部署要求、公司各職能部門(mén)相關(guān)管理辦法及規定進(jìn)行了宣貫。

三楚公司黨支部書(shū)記、執行董事張凱要求，領(lǐng)導班子認真落實(shí)好“一崗雙責”，抓住關(guān)鍵環(huán)節，切實(shí)落實(shí)好分管領(lǐng)域的工作；黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用，勇于迎難而上，帶頭攻堅克難，認真落實(shí)好專(zhuān)項行動(dòng)。

?會(huì )議強調，全體員工要提高質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立城建集團“高品質(zhì)建造、高質(zhì)量發(fā)展“理念。

?安全生產(chǎn)是大事。施工現場(chǎng)包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所都要進(jìn)行全面排查，突出重點(diǎn)，做好火災防范工作，狠抓隱患整改、源頭整改，織密安全管理“防護網(wǎng)”，為黨的二十大召開(kāi)營(yíng)造安全、穩定的環(huán)境。

工程質(zhì)量是根本。現場(chǎng)人員要增強質(zhì)量意識，圍繞項目監理工作特點(diǎn)，嚴格把控質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，全面提升質(zhì)量管控水平，為集團高品質(zhì)建造貢獻力量。

項目整合要推進(jìn)。工程部要推進(jìn)項目人員整合進(jìn)度，做到人人頭上有任務(wù)、個(gè)個(gè)肩上有擔子；加強對各項目部負責人履職盡責情況的督促，各項目部負責人要擔負起對管理片區經(jīng)營(yíng)回款、業(yè)務(wù)拓展、穩固片區市場(chǎng)等職責；加強對工程資料的系統性和完整性的管理，全面提高工程業(yè)務(wù)管理水平。

會(huì )議指出

公司全年工作要以城建集團三大行動(dòng)為中心，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，從實(shí)干中積極探索改善工作的新思路、新方法和新實(shí)踐，以狠抓兩個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)為契機，強化管理，提質(zhì)增效，進(jìn)一步推動(dòng)公司健康可持續發(fā)展。

公司正處于攻堅克難的爬坡期，希望全體員工要勇?lián)熑?，堅定信心，與公司同頻共振，共同發(fā)展。在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力、奮力拼搏，在2022年的最后100天打一場(chǎng)翻身仗。

會(huì )議由公司副總經(jīng)理鄭文琴主持。公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門(mén)全體職工在公司主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各項目監理部全體職工通過(guò)視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。