4月15日下午，市工程咨詢(xún)部召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟工作會(huì )，系統總結公司一季度總體經(jīng)濟運行情況，全面部署二季度重點(diǎn)工作，激發(fā)“敢比拼”的昂揚斗志，落實(shí)“雙過(guò)半”的目標任務(wù)，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。市工程咨詢(xún)部黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，施浩川對2023年一季度工作進(jìn)行了肯定。他指出，一季度，公司上下圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，開(kāi)好局、布好篇。在創(chuàng )優(yōu)評先上成果豐碩，屢獲殊榮，取得多項行業(yè)省級、市級獎項。在市場(chǎng)拓展上全面推進(jìn)，再創(chuàng )佳績(jì)，各版塊在省內外市場(chǎng)均取得歷史性突破。在業(yè)務(wù)創(chuàng )新上持續投入，成果顯現，與多家企業(yè)達成戰略合作，服務(wù)政府能力不斷提高。在智庫建設上大力推進(jìn)，進(jìn)展迅速，承擔多項省市重大研究項目。在科技創(chuàng )新上精準發(fā)力，攻堅克難，成員公司積極申報高新技術(shù)企業(yè)，取得多項專(zhuān)利。

一是深入基層調研，破解發(fā)展難題

領(lǐng)導班子成員要依據制定的調研計劃，將下基層調研工作落到實(shí)處，在充分了解基層的“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”和“盲點(diǎn)”的基礎上，幫助基層理清工作思路，找準發(fā)展路徑，制定工作措施，破解發(fā)展難題。

二是持續攻堅克難，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

一是全方位推進(jìn)智庫建設。高質(zhì)量完成省級重大課題，主辦或協(xié)辦一次全國性行業(yè)論壇。二是加大科技創(chuàng )新工作。年內完成湖北省工程研究中心認定工作，為建設國家級實(shí)驗室奠定堅實(shí)基礎，完成1家成員公司的高新技術(shù)企業(yè)認定。

三是強化改革攻堅，打造一流企業(yè)

要全面對標行業(yè)一流企業(yè)，做好一流企業(yè)制度建設的頂層設計；加快建立工程咨詢(xún)部“青年專(zhuān)家庫”和“講師團”建設。推進(jìn)監理板塊電力工程監理、機電工程監理、市政工程監理、房屋建筑工程監理等資質(zhì)升甲工作。

四是堅定發(fā)展信心，加快拓展新市場(chǎng)

繼續做大做外部市場(chǎng)，積極與大型研究機構開(kāi)展廣泛合作，拓展“十四五”規劃中期評估業(yè)務(wù)。成員公司要通過(guò)采取合資入股等市場(chǎng)化機制積極對接平臺公司承接新項目，扎實(shí)穩步推進(jìn)智能化產(chǎn)品的研發(fā)制造與銷(xiāo)售工作，增加市外省內業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

五是深化信息化建設，加快數字轉型

全面啟動(dòng)工程咨詢(xún)部信息化2.0系統建設，整合OA系統、監理通、檢測信息管理系統等軟件平臺，建設全過(guò)程項目協(xié)同管理平臺。積極推動(dòng)數字化融合創(chuàng )新應用，全面推進(jìn)信息化與工程咨詢(xún)行業(yè)深度融合，打造更具數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化屬性的產(chǎn)業(yè)鏈。

六是壓實(shí)安全責任，筑牢安全防線(xiàn)

建立、完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，牢固樹(shù)立安全責任意識，持續發(fā)揮監督職能，每周堅持把排查、整改、除患作為常態(tài)工作來(lái)抓，采取積極措施督促、跟蹤驗證安全隱患的整改。

市工程咨詢(xún)部黨委委員、紀委書(shū)記、工會(huì )主席雷華主持會(huì )議，公司計劃運營(yíng)部、財務(wù)管理部、安全管理部分別通報了主要經(jīng)濟指標完成情況、財務(wù)情況、安全生產(chǎn)情況。鴻誠咨詢(xún)公司、事業(yè)二部、城建招標公司進(jìn)行了交流發(fā)言。