要壓實(shí)全年目標，對照全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，制定任務(wù)完成計劃表，堅持任務(wù)導向，確保各項目標全面完成；

要加強市場(chǎng)研判，在上半年大興調查研究的基礎上，幫助基層理清工作思路，找準發(fā)展路徑，制定工作措施，破解發(fā)展難題；

要拓展服務(wù)范圍，不斷擴大服務(wù)范圍，吸引更多的客戶(hù)和項目，實(shí)現穩增長(cháng)。

要加大科技創(chuàng )新力度，加強關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)能力和科技成果工程化應用和產(chǎn)業(yè)化推廣，切實(shí)增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力和可持續發(fā)展動(dòng)力；

要加快研究院建設，能夠提供高質(zhì)量的研究成果和政策建議，解決社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展中的重大問(wèn)題，為政府和決策者提供有力的參考和支持；

要推動(dòng)數字化轉型，加快公司信息化2.0系統建設，應用先進(jìn)的信息技術(shù)和工具，建設全過(guò)程項目協(xié)同管理平臺，提高工作效率和數據分析能力。

要加快拓展新市場(chǎng)，各版塊要進(jìn)一步深挖外部市場(chǎng)潛力，由點(diǎn)到面，擴大市場(chǎng)占有率；

要推進(jìn)板塊融合發(fā)展，積極發(fā)揮咨詢(xún)板塊的前端牽引作用以及市場(chǎng)資源，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈其他板塊進(jìn)入新市場(chǎng)。

要加強人才引進(jìn)和培養，進(jìn)一步招聘優(yōu)秀人才、建立培訓計劃和發(fā)展路徑等方式，提高各公司的人才儲備和培養能力；

要提供良好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，進(jìn)一步完善人力資源管理相關(guān)制度，切實(shí)為員工提供晉升和發(fā)展的機會(huì )，激勵員工的積極性和創(chuàng )造力；

要優(yōu)化人才結構，根據各公司的經(jīng)營(yíng)管理工作需求，合理配置人才資源，提高技術(shù)和管理方面的綜合能力。

要壓實(shí)安全生產(chǎn)責任體系，進(jìn)一步完善公司全員安全生產(chǎn)責任清單，并抓好落實(shí)；

要深入推進(jìn)重大事故隱患專(zhuān)項排查整治，全面摸清并動(dòng)態(tài)掌握隱患底數，推動(dòng)全體員工和相關(guān)從業(yè)人員落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任；

要持續提升災害天氣應急處置能力，完善極端天氣應急預案，落實(shí)應急隊伍、物資儲備等保障措施。

要深刻理解“產(chǎn)品卓越”，著(zhù)力打造專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、精致精良的咨詢(xún)部品質(zhì)；

要深刻理解“品牌卓著(zhù)”，著(zhù)力打造行業(yè)領(lǐng)先、特色鮮明的企業(yè)形象；

要深刻理解“創(chuàng )新領(lǐng)先”，著(zhù)力打造充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)后勁的發(fā)展引擎；

要深刻理解“治理現代”，著(zhù)力打造有序放權、有效監管的管理模式。