總結工作、剖析問(wèn)題、堅定方向、加速發(fā)展。16日，武漢市工程咨詢(xún)部（集團）召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司班子成員、各部門(mén)負責人和成員公司主要負責人參加會(huì )議。城建集團財務(wù)共享中心總經(jīng)理何建民參加分析會(huì )。

會(huì )議由公司黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理施浩川主持。綜合管理部匯報了三季度工作情況。公司營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、合同額等主要經(jīng)濟指標均順利完成城建集團“百日大攻堅”時(shí)序進(jìn)度75%、超額完成85%的目標任務(wù)，且各項指標都較往年有大幅的增加，創(chuàng )歷史同期最好水平。

三季度經(jīng)濟工作亮點(diǎn)

攻堅目標力爭上游

根據“百日大會(huì )戰攻堅目標責任書(shū)”，工程咨詢(xún)部（集團）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有11項突出問(wèn)題。截止9月底，工程咨詢(xún)部（集團）已有7項“銷(xiāo)號”，總體完成銷(xiāo)號時(shí)序進(jìn)度91%。

單筆合同額再創(chuàng )新高

數據顯示，傳統咨詢(xún)板塊、監理板塊、檢測板塊在三季度簽下單筆最高合同額。

市場(chǎng)拓展“多點(diǎn)”開(kāi)花

市內開(kāi)拓再結碩果。公司已完成漢陽(yáng)、江夏分公司的注冊工作。鴻誠公司利用優(yōu)勢資源重點(diǎn)突破各大平臺公司項目，夯實(shí)了市場(chǎng)化的基礎。市外開(kāi)拓醞釀先機。公司正積極推進(jìn)襄陽(yáng)、宜昌等外地分公司設立。

“兩新”業(yè)務(wù)初具規模

當前“兩新”（新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域）業(yè)務(wù)探索已初具規模。已在環(huán)衛、環(huán)保、價(jià)格監測等新領(lǐng)域開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)，此外還拓展企業(yè)融資咨詢(xún)、政府續發(fā)專(zhuān)項債券和課題規劃研究等新業(yè)務(wù)。

全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)探索發(fā)展

公司積極謀劃各類(lèi)園區建設和生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域的全過(guò)程咨詢(xún)。鴻誠咨詢(xún)公司以聯(lián)合體形式承接了常青第一學(xué)校全過(guò)程工程咨詢(xún)。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮光樂(lè )對三季度工作進(jìn)行了點(diǎn)評：成績(jì)來(lái)之不易，是在重組之后城建集團黨委的堅強領(lǐng)導、指導和關(guān)懷下，在全體干部職工的共同努力下取得的改革和經(jīng)營(yíng)成果。但是，對當前的形勢還要有清醒的認識，要根據當前面臨的形勢與壓力，加強壓力傳導，把責任傳導到基層，真正做到人人頭上扛指標，人人頭上有目標。

下階段工作重點(diǎn)

主動(dòng)融入，強化集團內產(chǎn)業(yè)協(xié)同

積極與集團及相關(guān)企業(yè)做好業(yè)務(wù)對接，主動(dòng)溝通，發(fā)揮信息前端作用，深化與集團內部企業(yè)合作。

集中力量，發(fā)展全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)

進(jìn)一步整合咨詢(xún)、監理、檢測各板塊資質(zhì)、人員等資源，打通內部業(yè)務(wù)信息渠道，積極推進(jìn)工程項目全過(guò)程管理，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力，提高整體服務(wù)水平。

敢于創(chuàng )新，推進(jìn)新業(yè)務(wù)高速發(fā)展

加大在新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的投入力度，咨詢(xún)板塊深化與各級政府的合作力度，提升決策咨詢(xún)業(yè)務(wù)比例。監理板塊要緊跟城建集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向積極進(jìn)軍新市場(chǎng)；檢測板塊要配強人員、設備、資質(zhì)，開(kāi)拓新檢測領(lǐng)域。

勇于開(kāi)拓，延伸新市場(chǎng)發(fā)展格局

繼續推廣海南分公司成功經(jīng)驗，依托現有資源，在完善市內分公司的基礎上，加大省內和省外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，要主動(dòng)走出去，敢于拼搏。

提升效能，增強企業(yè)發(fā)展內動(dòng)力

要把資信專(zhuān)業(yè)增加和資質(zhì)升級作為核心工作來(lái)抓，完成完成機電安裝工程、房建工程、市政公用工程三個(gè)甲級資質(zhì)申報工作，做好工程勘察甲級資質(zhì)申請準備工作。以市場(chǎng)為導向，嚴格落實(shí)考核激勵機制，提高人均效能。

建好隊伍，構建高素質(zhì)人才資源

嚴格人才引進(jìn)機制，重點(diǎn)引進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展急需的行業(yè)領(lǐng)軍人才，不斷優(yōu)化人員結構。強化教育培訓力度，全面構建學(xué)習型企業(yè)，不斷提升創(chuàng )新動(dòng)力。

提升質(zhì)量，保證內部安全和穩定

強化質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責任，確保提供高質(zhì)量咨詢(xún)服務(wù)。牢記安全管理，堅持把排查、整改、除患作為常態(tài)工作來(lái)抓，采取積極措施督促、跟蹤驗證安全隱患的整改，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。