全力決勝四季度，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標。25日上午，市工程咨詢(xún)部召開(kāi)四季度工作動(dòng)員會(huì )，全面復盤(pán)三季度工作，對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)施浩川參加會(huì )議并講話(huà)。公司本部各管理部門(mén)、事業(yè)部、武漢未來(lái)發(fā)展研究院正副職，各成員公司主要負責人參加會(huì )議。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)施浩川表示，在城建集團黨委的關(guān)心支持下，前三季度，公司黨委系統研判形勢任務(wù)，準確把握思路目標，深入踐行高質(zhì)量發(fā)展的戰略規劃，保持“攀高”“逐新”的勁頭，各項工作保持良好態(tài)勢。對如何做好四季度工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標的完成，他強調：

一是穩中求進(jìn)，堅定信心，沖刺四季度打好收官戰。要立足前期爭先創(chuàng )優(yōu)、市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)創(chuàng )新和戰略服務(wù)等方面的成果，集聚發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)一步堅定信心、咬定目標，決戰四季度，全面完成全年預期目標任務(wù)。

二是錨定目標，全力確保各項工作任務(wù)硬帳硬結。要對照全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，制定沖刺的“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”；要以上率下，做到領(lǐng)導班子帶頭抓經(jīng)營(yíng)、搶市場(chǎng)，營(yíng)造“全員比學(xué)趕超”的濃厚氛圍；要狠抓責任落實(shí)，嚴肅考核機制，定期跟蹤督辦四季度指標，齊心協(xié)力，加壓奮進(jìn)。

三是對標一流，改革創(chuàng )新提質(zhì)增效促轉型。要建立系統化管控模式，持續深化資金管理，積極向數字化管理轉型；以現有市場(chǎng)開(kāi)拓為試點(diǎn)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈其他板塊進(jìn)入省外市場(chǎng)；持續創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式和人才培養機制，增強企業(yè)核心競爭力。

四是加強風(fēng)控，有效防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，抓好應收賬款、欠款清收等歷史遺留問(wèn)題；嚴格執行黨委議事決策流程，規范企業(yè)內部管理；抓好安全檢查和隱患整改工作，明確主體，狠抓落實(shí)，杜絕安全事故。

五是凝心聚力，落實(shí)全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政主體責任。各級黨組織要夯實(shí)全面從嚴治黨主體責任，切實(shí)履行好領(lǐng)導干部“一崗雙責”，充分激發(fā)基層干部干事創(chuàng )業(yè)積極性。加強黨風(fēng)廉政建設，完善廉政制度機制建設，重點(diǎn)抓好對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的監督，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理楊澤新指出，各事業(yè)部、各成員公司要堅定信心，圍繞全年目標，做好工作鋪排，按合同節點(diǎn)回收應收款，完成好揭榜掛帥；要加強協(xié)同，增強業(yè)務(wù)發(fā)展合力，充分發(fā)揮咨詢(xún)板塊前端信息優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，帶動(dòng)全業(yè)務(wù)板塊共同拓展市場(chǎng)；要多措并舉，提升品牌影響力，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化的人才結構，維護和拓展市場(chǎng)；要把控風(fēng)險，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

會(huì )上，事業(yè)六部、鴻誠咨詢(xún)公司做了經(jīng)驗交流，三楚監理公司、節能檢測公司做了表態(tài)發(fā)言。