在江漢大學(xué)老年醫學(xué)中心項目現場(chǎng)，機械轟鳴，人員攢動(dòng)，一副“不負好時(shí)光，搶時(shí)趕工忙”的忙碌場(chǎng)景。為更好地服務(wù)好項目建設，武漢市工程咨詢(xún)部有限公司下屬新紀公司派出經(jīng)驗豐富，管理能力強的項目管理隊伍扎根于此，掛圖作戰，只爭朝夕，確保項目建設質(zhì)量與進(jìn)度。

這只是其中的一個(gè)縮影。今年，新紀公司領(lǐng)導班子在加強黨建、自主創(chuàng )新、強化激勵、提升管理、預防風(fēng)險等方面下功夫，扎實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的綜合性改革，建立適應市場(chǎng)要求的經(jīng)營(yíng)機制，不斷優(yōu)化監理服務(wù)與項目管理水平，助推企業(yè)的發(fā)展。數據顯示，當前新紀公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作穩步推進(jìn)，順利的完成了前三季度經(jīng)營(yíng)目標，且各項指標都較往年有大幅的增加，創(chuàng )歷史同期最好水平。

堅守“新紀”品牌? 做優(yōu)做強項管服務(wù)

項目代建（項管）業(yè)務(wù)是新紀公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢及核心競爭力。如何堅守“新紀”品牌，提升項目管理水平，優(yōu)化監理服務(wù)，擴大市場(chǎng)口碑，一直是新紀公司班子成員所思所想。

近年來(lái)，新紀公司以建設一個(gè)項目，打造一個(gè)精品為宗旨，強化項目管理水平，打造“新紀”品牌市場(chǎng)影響力。今年，新紀公司承接江漢大學(xué)老年醫學(xué)中心項目管理工作，公司采取事先培訓等方式，強化項目管理服務(wù)水平，高效服務(wù)項目建設。當前，新紀公司管理團隊已快速完成工程規劃許可證、工程紅線(xiàn)定位、施工圖階段性審查等重要的前期工作，并已擬定管理計劃，完善各類(lèi)管理制度、程序。同時(shí)，積極與業(yè)主配合基本完成了各類(lèi)合同簽訂等工作，獲得業(yè)主好評。

此外，新紀公司還強化對監理人才隊伍的培訓，以人才培養，做優(yōu)做強監理服務(wù)，樹(shù)立“新紀”口碑與品牌。今年公司多次組織監理人員參與質(zhì)量安全法律法規、規范標準等學(xué)習，還通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，采用技能比武、知識競賽等方式提升員工崗位技能。前三季度新紀公司組織員工積極參與城建大講堂20期，開(kāi)展線(xiàn)下專(zhuān)項崗位技能培訓7次，線(xiàn)上培訓12次，涉及質(zhì)量安全、文明施工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)健康等幾方面，組織注冊人員開(kāi)展繼續教育20人次。

廣開(kāi)業(yè)務(wù)渠道? 探索全過(guò)程咨詢(xún)

為更好地開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，新紀公司堅持項管、監理“兩條腿”走路，廣開(kāi)業(yè)務(wù)渠道，拓展市場(chǎng)占有率，目前新紀公司項管（代建）項目23個(gè)。

? ? 今年4月，新紀公司承接了悅享湖璟監理項目，該項目是新紀公司歷年來(lái)承接的最大的房地產(chǎn)監理項目，填補了公司房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)的空白。同時(shí)該業(yè)務(wù)的承接，還將推動(dòng)監理公司項目管理水平及人員素質(zhì)的提升。

與此同時(shí)，新紀公司在集團重組后，為更好地對接內循環(huán)業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導班子帶隊拜訪(fǎng)集團內兄弟單位，在項目承攬、監理取費等方面爭取更大的支持，公司效益有了明顯增加，各項經(jīng)濟指標穩步推進(jìn)。同時(shí)積極探索全過(guò)程咨詢(xún)新模式，推行可行的“項目管理+監理”模式，中標育才實(shí)驗學(xué)校項目監理，為公司業(yè)務(wù)轉型、服務(wù)升級打下基礎。截至目前共承接集團內循環(huán)監理項目7個(gè)，其中房地產(chǎn)監理項目3個(gè)，市政監理項目4個(gè)。

“掛表”作戰四季度? 攻堅克難保目標

進(jìn)入四季度，新紀公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標上下一心，“掛表”作戰，明確目標推進(jìn)度，爭分奪秒提效率，找準聚焦點(diǎn)，全力沖刺，堅決完成全年工作目標。

一是做好回款任務(wù)安排。按照各部門(mén)目標責任書(shū)既定目標及前期梳理摸排的四季度回款計劃，將責任落實(shí)到人。按照經(jīng)營(yíng)目標時(shí)序進(jìn)度，推進(jìn)慢項目、聚力大項目、突破難項目，加快推進(jìn)各項目進(jìn)度，提高工作效益和經(jīng)營(yíng)效益，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

二是在業(yè)務(wù)拓展方面下功夫。加強意向項目跟蹤及對接工作，既抓好外部市場(chǎng)傳統項管業(yè)務(wù)，跟蹤收集項管信息，穩固傳統市場(chǎng)，又抓好內循環(huán)監理板塊業(yè)務(wù)對接，做好后續項目?jì)?，?022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作爭取主動(dòng)。

三是扎實(shí)推進(jìn)各項改革創(chuàng )新工作。編制月度資金流入流出計劃；做好科技質(zhì)量創(chuàng )新，研究科技質(zhì)量發(fā)展課題，總結一套屬于公司自己的科技技術(shù)創(chuàng )新方案；抓好人才創(chuàng )新，聚力復合型業(yè)務(wù)骨干的培養，加強以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為核心的梯隊建設，優(yōu)化績(jì)效考核體系，制定中長(cháng)期激勵政策。

未來(lái)，新紀公司將堅持把趕超目標、高質(zhì)量發(fā)展作為2021年年尾的重點(diǎn)工作，奮力攻堅，嚴明紀律，強化履職，確保四季度各項工作再上新臺階，努力向集團公司提交一份滿(mǎn)意的答卷。